设备管理中心发展史

 

一、机构沿革

我院于1979年成立药品器械科,成立初期(1979-1998年)由王国春同志任药品器械科主任,冯午一、韩忠兴任副主任,主要任务是药品、器械的采购管理工作;1988年我科从药品器械科分出单独成立器械科(1988-1994年)由陈山林同志任医疗器械科副科长,主要任务是医疗设备的采购、管理、维护工作;1994年—1996年由许延刚同志任器械科副科长;1996-1998年赵希鹏任器械科副科长;1998-2007年由蔺军进同志任器械科副科长;2007-2009年秦肃平同志任器械科科长;2009-2011年赵玉新同志任医疗设备管理中心主任,赵发生任医疗设备管理中心副主任;2011-2013年由蔺军进同志任医疗设备管理中心主任,赵发生任医疗设备管理中心副主任;2013至今由腾伟民同志任医疗设备管理中心主任,赵发生任医疗设备管理中心副主任。

经过30余年的发展,我科经历了从无到有从小到大的发展历程。医疗设备管理中心现有在职人员14名,担负着我院全部医疗设备的管理、维修、医疗耗材的采购、发放,中心供氧中心吸引管理维护,计量设备管理工作。其中管理组3人,负责医疗设备、医疗耗材的采购、发放、证件审核、物价申报等管理工作;维修组7人,负责医疗设备的管理、维修、保养工作。中心供养4人,负责全院中心供氧中心吸引的维修,氧气瓶的发放工作。计量室1人负责全院计量设备的计量管理工作。我科现有中级职称4名,初级职称4名,高级工6名。自建科以来科室人员在院领导的领导下努力工作,为各临床科室提供完好的医疗设备和优质的医疗耗材做出自己了的贡献。

二、发展成就

近几年随着我院的快速发展,目前拥有医疗设备共计5967余台,其中引进医疗设备1000万以上3台、500-10007台、100-50048台、50-10062台。引进1.5T核磁、瓦里安数字化控制放射治疗直线加速器、256排飞利浦Brilliance I CT、飞利浦Achieva3.0T MRIDSA数字血管成像系统、东芝UItima x-i-DK-UI 80数字化多功能X线透视摄影系统、高强度聚焦超声肿瘤系统、飞利浦16CT、东芝ssa-770a多普勒彩色超声机、西门子S2000彩色超声机、飞利浦IE elite超色超声机、DopX数字化经颅超声多普勒、LORAD乳腺机、东东芝螺旋CT机、欧林巴斯全自动生化分析仪、DREGER SAVINA呼吸机、贝朗血透机、奥林巴斯电子胃镜、狼牌腹腔镜、奥林巴斯超声内镜系统、STORZ数字化一体手术室2间、cv12数字血管减影仪、CRDR工作站,SWISSLOG(美国)气动物流系统、等先进的医疗设备并建立了中心实验室、内镜治疗中心、血液净化中心、静脉配置中心、中心供应室。我科人员积极开展新技术新业务,严把设备的质量关,保证了医技、临床科室的需要。在常规医疗设备的日常维护工作方面积累了丰富的维修经验。对大中型设备的维修工作具备了坚实的理论基础,有了一定的维修造诣。通过开展新技术新业务保障了各科室耗材的采购发放工作,缩短了科室常规设备的故障率,保障了大型设备的正常运行,为医务工作者的救治工作提供了很好的后勤保障。

随着医院的快速发展,以后会有更多先进的医疗设备进入我院,这就要求我们必须有严谨,求实的工作态度。本着以医院为家,以医院发展为契机,努力学习新技术,开展新项目以提高工作水平,力争做到将最好最优的设备,耗材提供给科室,努力提高设备的完好率是设备的运行状态达到最优,为临床提供优质的服务。

三、学科建设

随着我院先进医疗设备的不断引进,我科承担了全院设备的管理、采购、发放、维修、中心供氧中心吸引管理维护、计量设备管理工作等工作,并把临床医学工程作为一个学科看待,取得了国家认可的技术资质,工作内容也逐步向临床渗透,严格把关设备的质量控制,开展质量检测、预防性维修。

伴随着每个设备的购进我科室工程技术人员都严格完成厂家从使用到维护的产品培训,通过电子学、材料学、信息科学和电子计算机等多种学科技术的融合,经过了从理论到临床设备维护的实践技术操作,不定期组织本科室工程技术人员进行设备的故障探讨和维护保养学习。

至今我科室已完成对高压氧舱、呼吸机、麻醉机、血液透析机、气动物流系统、高强度聚焦超声肿瘤治疗系统等设备的学习,自己科室开发了《青海大学附属医院设备管理系统》,现拥有取得资质的工程师4名,初级技术人员4名;在计量管理和质量鉴定方面取得了血压计、心电图机的授权项目,每年完成全院强检计量器具的检定和特种设备的管理,并有二级注册计量师和主管技师资格的人员一名;中心供氧中心吸引管理维护高级工4名,负责全院中心供氧中心吸引的维修,氧气瓶的发放工作;高级保管员1名,负责全院的设备、耗材的发放和库房管理。

四、部门亮点

科室在2009年建立了医疗设备、计量器具信息化管理在系统;即将实现制氧机房的自动化控制。

五、发展远景

随着医疗设备及医用耗材在医疗活动及医院效益创造过程中的作用不断提升,医学装备部门在医院发展中的作用越来越明显,医学装备部门必须明确学科定位,在完善自身职能、顺应医院发展的同时提高学科地位。

我院医学装备部门的发展面临一个新的阶段,除了承担传统的管理、采购、发放、维修、中心供氧中心吸引管理维护、计量设备管理工作等基础工作以外,应把临床医学工程作为一个学科看待,同医、护并列为专业学术组织,抓好人才队伍建设,拥有足够的技术力量、完善技术体系,取得更高的技术资质,工作内容也逐步向临床渗透,严格把关设备的质量控制,累计更丰富的管理经验,开展更多项目的质量检测、预防性维修,并实现从实践到科研、教学的转变。

如今科室经过了近30年的发展历程,作为一个保障部门,在以医疗为核心的医院内部,面对医院迅猛发展的新形势,必须迎接新挑战,严格按照三级甲等医院的评审要点,完善自身工作职能,适应医疗体制改革对医院发展提出的新要求。