财务部发展史

 

一、财务组织机构发展历程

青海大学附属医院财务部是医院财务管理的职能部门,从1959年建院开始,部门人数由过去的几人,发展成近百人,随着业务量和管理职能的变化,医院的审计科、经济管理办公室、医保办公室、收费中心等与财务相继分离。为进一步加强财务管理,医院从2005年实行院级总会计师管理制度。

历任财务负责人:陈克隆、蔡文奎、刘建荣、卡南岳、许淑兰、张俊、赵海萍、唐晓萍。

首任总会计师:邓昌萍。

财务部在几代人的共同努力下,特别在改革开放后,随着医疗体制改革,财务核算管理工作得到了较快的发展,现在医院财务队伍已形成具有一定规模和较强实力的专业人才队伍。同时,为规范医院的财务核算工作,提高工作质量,财务部对医院物资管理部门进行了会计委派,为医院财会核算夯实了基础。

目前,财务部门的组织架构设置基本健全,各项财务规章制度逐步完善。现财务部拥有职工18人,大专以上17人,占总人数的94.44%,高级职称1人,中级职称3人。财务部主要承担医院经济管理和会计核算工作,医院的一切经济活动全部纳入财务统一管理。

根据卫生主管部门的要求及实际工作的需要,财务岗位设置主要有:现金出纳、银行出纳、经费审核、会计核算、会计稽核、医保核算、物资核算、基建项目核算、往来核算、工资核算、住房公积金核算、会计档案管理和委派会计核算等岗位。各岗位根据工作需要,实行定期轮换制度。

财务部自创建伊始,始终坚持以党和国家及上级主管部门制定的法律法规、财经制度和医院的发展战略目标为工作指导方针,不断加强医院内部会计核算与管理,规范各项经济行为。建立健全医院各项财务管理规章制度,加强医院财务内部控制制度,不断完善资金、物资、实物定期盘查制度,有效保证了医院国有资产和资金安全。

为更好地提高资金使用效益,促进医院事业健康发展,财务部坚持“统一领导,集中管理,分级负责”的工作原则。医院的支出经费采取“从严管理,有效控制,努力节约,真实反映”的工作方针。随着时代的发展变迁,医院的财务工作得到了长足的发展。

一直以来,财务部门在院领导的亲切关怀和直接领导下,全体员工紧紧围绕医院的中心工作,始终注重树立为临床一线服务的理念,爱岗敬业,在平凡的工作岗位上默默奉献,为医院可持续健康发展做出了积极的努力。

二、 财务部发展阶段

11959年至1978年,医院财务工作处于起步创始阶段,在当时年代和特殊的环境条件下,较好的完成了各项工作任务。

21979年至1983年,财务隶属于总务处。

31984年至1991年,财务科独立,在改革开放中不断发展,会计基础核算工作得到规范,人员素质明显提高。

41992年至1999年,医院走自己的路,发展医院事业,顺利通过“三甲”医院达标,荣获全国“百佳”医院。经济管理纳入重要议事日程,经济模式、考核办法等初具雏形。根据省财政厅和省卫生厅关于《会计工作达标考核标准》(试行),完善了各项管理制度。1993年门诊收费开始使用小型单机计算机,1994年住院记账开始使用计算机,1995年住院病人出院结算使用计算机。就此,财务人员脱离了繁重的手工结算,财务信息化建设起步。

52000年至2005年,根据卫生厅财务平台建设的有关要求和考核标准,进一步补充和完善了各项财务规章制度、管理制度和考核办法,顺利通过了检查验收。2002年财务科更名为财价科。

62006年至2009年,财务核算电算化工作全面完成,实现了从纯手工操作到计算机联网运行,减轻了财务人员工作负担。同时,科室注重财务内部控制制度建设和科室内涵建设,使医院财务管理工作更加规范。

72007年经济管理办公室、医保办公室从财务分离,2008年财价科更名为财务部。

82009年财务强化预算管理,开始全面加强医院预算管理工作,制定《青海大学附属医院预算管理办法》,实行院内“两上两下”三级预算管理模式,使财务管理工作上了一个新台阶。

92010-2013年,期间收费管理中心从财务分离,使财务部成为统一管理医院经济,只承担会计核算任务的职能部门。2012年,根据财政部要求实行新的医院会计制度。新制度充分体现了医院的公益性特点,强化了医院的收支管理和成本核算,在医疗药品收支核算、医疗成本归集与控制、会计科目和财务报告体系等方面,凸显了一系列重大创新。

102014年,医院调整发展思路,在发展医院的同时,更加注重努力改善员工待遇,制定更加合理的分配方案。新的管理理念,新的激励机制,创新了医院的管理模式,更加有利于调动全院职工的积极性,增强全院职工的凝聚力。

三、未来展望

数字化财务管理是数字化医院管理的重要组成部分。数字化管理系统赋予医院财务管理全新的内涵。在未来信息时代发展中,财务部门将不断完善信息管理系统,努力建立起财权集中归口,经费管理科学,监控制约严密的财务管理体制,实现医院财务管理网络化,经费物资管理效益化,后勤服务保障社会化的现代保障模式,使财务管理更好地服务于全院职工,更好地服务于医院的整体发展。